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麥康森

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麥康森：放低身段促成果轉(zhuǎn)化

□青島日報/青報網(wǎng)記者 趙 笛

麥康森，1958年生，現(xiàn)為中國海洋大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，2009年當(dāng)選為中國工程院院士。

在青島市科學(xué)技術(shù)最高獎的推薦書里，麥康森在主要知識產(chǎn)權(quán)目錄里共列了28項，全都是發(fā)明專利。除了一些技術(shù)方法，其它的發(fā)明專利大都已實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。在被問到這些專利是什么形式轉(zhuǎn)化時，麥康森給出了一個出乎意料的答案：“我的專利都是統(tǒng)一價，5萬一個。”

這么少？這是記者的第一反應(yīng)。

“其實在我看來，還可以更低一些?！丙溈瞪f。

“現(xiàn)在都說科技成果轉(zhuǎn)化難。難在什么地方？我覺得就是科研人員放不下身段，不了解企業(yè)和市場需求?！丙溈瞪睦碚撌?，科研人員尤其是搞應(yīng)用研究的科研人員，在科研成果轉(zhuǎn)化這一鏈條上，首先是降低姿態(tài)。這種“降低”既包括在研究方向的選擇上，也包括在個人利益的得失上。 一句話深深刺痛了他

1958年出生的麥康森，從人生經(jīng)歷上看，稱得上“幸運”。20歲成為恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，并且考上了自己向往的山東海洋學(xué)院。此后，考取研究生，回湛江工作再公派至愛爾蘭留學(xué)，一步一步走得特別順利。

留學(xué)時麥康森發(fā)現(xiàn)，魚蝦類的研究在國外已相對成熟，但中國人特別喜歡吃的鮑魚，卻沒有多少人研究。他意識到這個冷門有難度，卻是機遇。“其實，外面的世界很‘現(xiàn)實’，沒有挑戰(zhàn)能力便無法生存。為獲得學(xué)習(xí)與研究上的創(chuàng)新成果，必須選擇挑戰(zhàn)，尤其是那些前人沒有嘗試過或沒有嘗試成功的挑戰(zhàn)?！睆拇?，麥康森以鮑魚為主題，在貝類營養(yǎng)研究方面不斷取得研究成果，填補了許多國際空白，走在了世界同類研究的前沿。博士論文答辯時，國外嚴謹挑剔的評審團對他數(shù)據(jù)充分、成果完整的論文，幾乎沒問問題就通過了。導(dǎo)師很賞識這位頗具科研潛力的中國學(xué)生，一再挽留他在國外工作。

但此后不久發(fā)生的一件事情，讓麥康森拒絕了導(dǎo)師的好意。當(dāng)時，他與一些國外同行在夏威夷開會，看著夏威夷美麗的海灘，一位國外學(xué)者說：“麥先生，我們在保護海岸，你們在毀掉海岸，目的都是為了賺錢，但我們賺的會比你們更多、更久。”這句話深深地刺痛了麥康森，他下定決心回國發(fā)展。

回國后，他來到母校，也就是現(xiàn)在的中國海洋大學(xué)。回顧起自己的人生之路，他說：“其實，我對自己的人生一直沒有很好地規(guī)劃過，但只要我努力了，勝敗沒有關(guān)系。我們這一代人，其實還是很幸運，我出生在吃不飽飯的‘大躍進’時代，沒想到后來卻有機會上大學(xué)、，出國留學(xué)，現(xiàn)在回國又一直做自己喜歡的事情。有的人出國了不敢回來，有的人出國了不愿回來，我覺得他們還是對現(xiàn)在中國的情況不了解。中國改革開放30多年的巨大成就，充分證明了這是一個能實現(xiàn)夢想的地方。” 為水產(chǎn)品養(yǎng)殖當(dāng)后勤

2009年當(dāng)選中國工程院院士時，麥康森就說，當(dāng)院士不是他的工作目標(biāo)。他搞科研最大的動力來自于興趣。5年過去了，他的“興趣”仍然沒有減弱。“我們那代人，都是先干上一行，再看能不能愛上一行。我很幸運，我干了水產(chǎn)養(yǎng)殖這一行，也很符合自己的興趣。”

水產(chǎn)飼料是麥康森在鮑魚之外的主要研究方向。在多年的研究中，他不僅推動行業(yè)主管部門啟動我國水產(chǎn)動物營養(yǎng)的系統(tǒng)研究，形成了我國水產(chǎn)飼料工業(yè)發(fā)展模式；還為主要養(yǎng)殖品種建立了營養(yǎng)參數(shù)公共平臺，為我國水產(chǎn)飼料的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；他還成功開發(fā)出了多種飼料產(chǎn)品和添加劑，成功地替代了進口產(chǎn)品，有效地解決了飼料的環(huán)境污染問題。

麥康森說，從中國水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展來看，南方因為自然條件比北方優(yōu)越 （養(yǎng)殖時間長），這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對較快。“以前，我們的很多成果都是在南方轉(zhuǎn)化。但這幾年來，我們開始加大了與青島企業(yè)合作?！?

這些年，麥康森和青島六和、青島蔚藍生物、青島瑪斯特、青島七好生物等本土企業(yè)加強合作，通過成果轉(zhuǎn)移、技術(shù)指導(dǎo)，帶動了這些企業(yè)在養(yǎng)殖飼料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域迅速發(fā)展。

“我國已成為世界第一養(yǎng)殖大國，小小的魚塘，蘊藏著豐富的海洋經(jīng)濟。我的工作就是要用四兩撥千斤的科技，讓魚塘為人類創(chuàng)造更多的藍色財富。”近年來，僅其科技成果的主要轉(zhuǎn)化企業(yè)，累計新增產(chǎn)值就超過600億元。 科研人員要降低身段

科研成果轉(zhuǎn)化難是個老難題，但對麥康森來說卻不是個問題。他說，首先，就是別把自己看得太高。

“我們是搞農(nóng)業(yè)飼料的。我們的成果對企業(yè)、對養(yǎng)殖戶來說，并不是必不可少的。沒有我們的成果，人家飼料一樣賣?！丙溈瞪炎约旱墓ぷ髡f得可有可無。“在現(xiàn)在的評價體系下，發(fā)論文評職稱這都是必需的，但對一個以應(yīng)用研究為主的科研人員來說，你的成果最終評價，還是要看市場認不認可?！?

與企業(yè)打交道多了，麥康森說，企業(yè)與科研人員之間的信任是一項成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，現(xiàn)在恰恰是這種信任不容易建立。這種不信任最主要的一點，就是科研人員不能放低自己的身段?！昂芏嗳死鲜怯X得自己的科研成果很重要，很值錢?！?

他說，不同行業(yè)技術(shù)成果的價值肯定有所不同，但這一現(xiàn)象卻是阻礙成果轉(zhuǎn)化的一個普遍問題。

他同時指出，成果轉(zhuǎn)化難以前說的是有成果轉(zhuǎn)化不出去，現(xiàn)在很多原因是科研人員的成果不符合市場需求，不值得轉(zhuǎn)化。而造成這一問題的根源，在于許多科研人員在科研上就項目而項目、就課題而課題。

“搞應(yīng)用研究，一定要去一線，去了解市場需要什么、企業(yè)需要什么，來確定自己的研究方向。”這是麥康森做應(yīng)用研究多年來的心得。

對于自己“堂堂”院士的專利卻只值五萬一個，他笑著說：“與其鎖在抽屜里浪費，不如讓企業(yè)有收入，就業(yè)有增加，國家也有稅收，這樣我就很有成就感了。”

責(zé)任編輯：王妍妍