本報記者 李中良 本報通訊員 田勝華 常 亮

　　“關(guān)注新農(nóng)村建設(shè)”系列報道

　　初夏時節(jié)，走進德惠市朝陽鎮(zhèn)南崗村，滿眼都是綠油油的稻田，筆直平坦的村路上，一根根藍白相間的路燈與一簇簇紅綠交織的花草，一直延伸到小村深處，藍天白云下，一棟棟高大的紅瓦房仿佛在述說著村民們的富足生活……

　　“以前，我們村很落后，衛(wèi)生環(huán)境就更別提了！”說起家鄉(xiāng)的變化，正在給稻田放水的劉成興感慨地說，過去，是種水稻捆住了全村人的手腳；可如今，恰恰是這稻米產(chǎn)業(yè)使村里發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　追溯南崗村稻米產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還得把時針撥回七年前。

　　2007年，現(xiàn)任南崗村支書陸永縣上任后，首先對全村的荒地、林木等資源進行全面清理，共清出154公頃“機動地”，并通過競包獲得集體收入134萬元。之后，又組織群眾開發(fā)閑置灘涂荒地，整理出水田地60公頃，承包給本村農(nóng)戶。到2009年末，南崗村不僅還清了全部債務(wù)，還攢下一筆可觀的發(fā)展資金。

　　村集體有錢了，也就有了發(fā)展產(chǎn)業(yè)的資本。2009年，陸永縣牽頭成立了“三發(fā)米業(yè)”黨員合作社，并以“公司+農(nóng)戶”的形式把500余戶水稻種植戶組織起來，按照統(tǒng)一品種、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營的模式運作，推動水稻產(chǎn)業(yè)逐步走上規(guī)?；?、標準化、品牌化發(fā)展之路。

　　2013年，“三發(fā)米業(yè)”種植的800公頃水稻總產(chǎn)量達到7500噸，并以每公斤高于其他品種0.06元的價格收購農(nóng)民手中水稻，幫助群眾直接增收45萬元，人均增收500元。眼下，南崗村的“盈菲”水稻，已遠銷浙江、福建、四川、山東等地。

　　“村里還建了兩個稻米加工廠，每年可加工兩三萬噸稻米，我們種的水稻供不應(yīng)求?！闭劶敖窈蟮拇蛩?，劉成興信心十足。他告訴記者，今年他家種了7公頃水稻，又添置了一臺554拖拉機。“明年，我要再買一臺水稻插秧機和一臺水稻收割機，這樣就可以實現(xiàn)全程機械化了！”

　　村里富了，產(chǎn)業(yè)強了，干部群眾開展新農(nóng)村建設(shè)的積極性也越來越高了。2010年以來，南崗村累計修建屯中路17.5公里，實現(xiàn)了戶戶通水泥路；綠化屯中路8800延長米，植樹6800株，鋪設(shè)馬路條石1080延長米；投資27萬元安裝了40盞路燈；投資46萬元新建了村部；修建花壇6處，規(guī)劃廣場一處，村容村貌得到極大改觀。

責任編輯：王臻