楊志文 張麗潔 劉棟 攝制

????□青島日報/青報網記者劉佳旎 鄒吉宏 徐 揚

????我的第一個創(chuàng)業(yè)感受是，術業(yè)有專攻。你在選擇創(chuàng)業(yè)的時候，一定要選擇自己熟悉的行業(yè)，這樣可能減少你犯錯誤的一些代價。

????第二個，小眾即大眾。在中國，尤其在互聯(lián)網時代，沒有小眾群體。其實游戲筆記本是一個夠小的群體，它在整個筆記本行業(yè)里面只占6%不到，但是6%意味著什么？意味著120萬臺每年。所以，任何一個細分市場在中國基礎都足夠大。

????第三點，緊緊抓住互聯(lián)網。為什么雷神游戲本在這么短的時間內，能夠取得一個非常好的成長態(tài)勢，都是因為互聯(lián)網。一是產品本身一定是互聯(lián)網的產品，什么叫做互聯(lián)網的產品？基于用戶需求出發(fā)做出來產品，而不是在辦公室里面拍腦袋做出來的產品。二是互聯(lián)網的價格，互聯(lián)網的產品分兩類，第一類是有獨特差異化的，第二類有標準化的，如果做的是一個標準化的東西，你的產品必須是互聯(lián)網的價格，評價價格競爭力，如果你做的是一個有差異化，很獨特的東西，在互聯(lián)網上可以做到溢價。三是互聯(lián)網的渠道，互聯(lián)網最大的特點，就是反應速度非?？?，在傳統(tǒng)時代，應該說一個產品從研發(fā)到與消費者見面需要三個月時間，現在只要一秒鐘時間，這就是互聯(lián)網的渠道。還有一個是營銷，互聯(lián)網的營銷，現在是自媒體，會進行自傳播。

????第四個感受，要選擇大平臺或者資源優(yōu)勢合作伙伴，我這個地方主要是講的合伙制。其實雷神跟海爾的關系，也是海爾在近幾年的一個比較大的變革，就是由雇傭制變成一個合伙制，在雷神科技里面創(chuàng)業(yè)團隊有相當一部分股份，這股份都是創(chuàng)業(yè)團隊的。但對我來講能夠用海爾大平臺，這個平臺可以用售后，物流，供應鏈資源包括管理能源等等。這些平臺都已經搭好時可以短時間內起飛。為什么這樣講？因為互聯(lián)網時代速度非?？?，可能等你把一切東西都搭建好時這個機會已經沒有了。

????最后一點是張首席前幾天講的智商、情商、靈商。創(chuàng)業(yè)要把握好三個力：心理承受能力、自驅力和動力。創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情，我們跟社會普通創(chuàng)業(yè)還不一樣，可能我們的壓力會相對小一些。但未來無論是在海爾平臺上面創(chuàng)業(yè)還是自主創(chuàng)業(yè)，都要有心理承受能力。生活當中不要覺得等我創(chuàng)業(yè)成功怎么樣怎么樣，不是，其實創(chuàng)業(yè)是一個過程，永遠等不到，創(chuàng)業(yè)只是工作的一部分，像每天上班一樣，這個過程當中要創(chuàng)業(yè)，還要好好地生活。

責任編輯：劉棟