發(fā)展混合所有制經(jīng)濟座談會現(xiàn)場。（本報記者 陳立新 攝）

　　本報記者 劉艷 通訊員 劉聰斌

　　本版圖/本報記者 陳立新

　　建發(fā)集團、國貿(mào)控股、象嶼集團、港務(wù)集團、軌道集團、金圓集團；恒興集團、福信集團、蒙發(fā)利集團、七匹狼集團、弘信創(chuàng)業(yè)……21日下午三點，伴隨著這一個個企業(yè)老總的到來，市國資委的會議室“馬上有錢”——上述企業(yè)掌門人，一方是國有企業(yè)知名大集團，一方是民營企業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放破髽I(yè)，創(chuàng)造的企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到數(shù)千億元。

　　在市國資委、廈門總商會的組織下，國企老總、民企老總第一次面對面坐在一起，共同探討當(dāng)下最熱的混合所有制經(jīng)濟。

　　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，是十八屆三中全會提出的一個國企改革方向，在兩個半小時的互動溝通中，有的稱自己剛下飛機趕來會議室；有的稱機會難得，馬上做起了推介……記者觀察到，對于即將到來的“混合雙打”，不僅政府和國企躍躍欲試，民企資本也同樣熱情。

　　現(xiàn)狀

　　國企民企已“混”出基礎(chǔ)

　　“混合所有制經(jīng)濟”的概念在十八屆三中全會后備受關(guān)注，在這方面，廈門國企是走在前面的。

　　市國資委主任林杰說:“我市大部分國企都是有混合的，已實現(xiàn)混合所有制經(jīng)濟的占近60%”，央企混合的比例是52%，重慶是47%，青島是30%。

　　面對面坐著的企業(yè)老總當(dāng)中，就有已經(jīng)成功“牽手”的。廈門總商會常務(wù)副會長、福建七匹狼集團有限公司董事局主席周永偉說，“我們跟金圓集團合作了一個產(chǎn)業(yè)基金，這個創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)為小微企業(yè)服務(wù)，算是先行者”。在他看來，國企和民企有不同優(yōu)勢，共同結(jié)合服務(wù)小微企業(yè)，將起很大的作用，同時推動企業(yè)自身的發(fā)展。

　　“我們和國企老大哥的合作，應(yīng)該說具有一定的基礎(chǔ)，也希望在下一步的共同探討當(dāng)中，雙方融合，真正打造千億產(chǎn)業(yè)集群”，市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、廈門總商會第一副會長王沁這樣表示。

　　探因

　　國企民企優(yōu)勢互補

　　“我剛下飛機就過來，我是一定要參加這次會議”，這是廈門總商會常務(wù)副會長、廈門福信集團有限公司總裁吳迪說的第一句話，參會無數(shù)的他，對本次會議高度重視。

　　“廈門國企在全省、全國都做得非常好，尤其是在競爭性領(lǐng)域，表現(xiàn)得很不錯，這一點難能可貴”，現(xiàn)場林杰主任提供的國企發(fā)展各項數(shù)據(jù)，更是令人震撼，“建發(fā)的資產(chǎn)800多億元，有40多億元的利潤，總資產(chǎn)盈利水平超過5%，這是非常之高，值得自豪的”，吳迪半開玩笑地說，“我不做了，我把我的資金全部投進(jìn)去算了”。

　　國企發(fā)展令民企“點贊”，民企表現(xiàn)同樣令國企稱道。廈門建發(fā)集團去年產(chǎn)值突破1000億元，晉升為“千億老板”的總經(jīng)理吳小敏表示，國企在發(fā)展當(dāng)中，需要解決機制問題，解決創(chuàng)新能力問題，在這方面，民企顯然更有優(yōu)勢。

　　象嶼集團董事長王龍雛一向內(nèi)斂，但他在會上對引入民企表示出特別迫切，“機會難得，插播一下廣告”，他一口氣提出了三個領(lǐng)域的“混法”，一是象嶼股份，二是象嶼建設(shè)，三是電商產(chǎn)業(yè)園，“未來我們需要更多的互動和培植，需要引進(jìn)更多的資本”。

　　對于新一輪混合所有制經(jīng)濟，企業(yè)老總們備受期待，廈門總商會副會長、廈門弘信創(chuàng)業(yè)工場投資股份有限公司董事長李強用企業(yè)經(jīng)歷的兩個實際案例，來證明“混血兒”是最好的基因。廈門總商會會長、廈門恒興集團有限公司董事長柯希平表示，實行混合型，好處不少，國企有資源優(yōu)勢，有人才優(yōu)勢，有管理優(yōu)勢，民企有市場優(yōu)勢，有活力優(yōu)勢，國企和民企可以互補。成為支撐著廈門經(jīng)濟發(fā)展的力量。

責(zé)任編輯：遲璐璐