發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。（本報(bào)記者 陳立新 攝）

　　本報(bào)記者 劉艷 通訊員 劉聰斌

　　本版圖/本報(bào)記者 陳立新

　　建發(fā)集團(tuán)、國(guó)貿(mào)控股、象嶼集團(tuán)、港務(wù)集團(tuán)、軌道集團(tuán)、金圓集團(tuán)；恒興集團(tuán)、福信集團(tuán)、蒙發(fā)利集團(tuán)、七匹狼集團(tuán)、弘信創(chuàng)業(yè)……21日下午三點(diǎn)，伴隨著這一個(gè)個(gè)企業(yè)老總的到來(lái)，市國(guó)資委的會(huì)議室“馬上有錢(qián)”——上述企業(yè)掌門(mén)人，一方是國(guó)有企業(yè)知名大集團(tuán)，一方是民營(yíng)企業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放破髽I(yè)，創(chuàng)造的企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到數(shù)千億元。

　　在市國(guó)資委、廈門(mén)總商會(huì)的組織下，國(guó)企老總、民企老總第一次面對(duì)面坐在一起，共同探討當(dāng)下最熱的混合所有制經(jīng)濟(jì)。

　　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，是十八屆三中全會(huì)提出的一個(gè)國(guó)企改革方向，在兩個(gè)半小時(shí)的互動(dòng)溝通中，有的稱(chēng)自己剛下飛機(jī)趕來(lái)會(huì)議室；有的稱(chēng)機(jī)會(huì)難得，馬上做起了推介……記者觀察到，對(duì)于即將到來(lái)的“混合雙打”，不僅政府和國(guó)企躍躍欲試，民企資本也同樣熱情。

　　現(xiàn)狀

　　國(guó)企民企已“混”出基礎(chǔ)

　　“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的概念在十八屆三中全會(huì)后備受關(guān)注，在這方面，廈門(mén)國(guó)企是走在前面的。

　　市國(guó)資委主任林杰說(shuō):“我市大部分國(guó)企都是有混合的，已實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)濟(jì)的占近60%”，央企混合的比例是52%，重慶是47%，青島是30%。

　　面對(duì)面坐著的企業(yè)老總當(dāng)中，就有已經(jīng)成功“牽手”的。廈門(mén)總商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、福建七匹狼集團(tuán)有限公司董事局主席周永偉說(shuō)，“我們跟金圓集團(tuán)合作了一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，這個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)為小微企業(yè)服務(wù)，算是先行者”。在他看來(lái)，國(guó)企和民企有不同優(yōu)勢(shì)，共同結(jié)合服務(wù)小微企業(yè)，將起很大的作用，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

　　“我們和國(guó)企老大哥的合作，應(yīng)該說(shuō)具有一定的基礎(chǔ)，也希望在下一步的共同探討當(dāng)中，雙方融合，真正打造千億產(chǎn)業(yè)集群”，市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、廈門(mén)總商會(huì)第一副會(huì)長(zhǎng)王沁這樣表示。

　　探因

　　國(guó)企民企優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　“我剛下飛機(jī)就過(guò)來(lái)，我是一定要參加這次會(huì)議”，這是廈門(mén)總商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廈門(mén)福信集團(tuán)有限公司總裁吳迪說(shuō)的第一句話，參會(huì)無(wú)數(shù)的他，對(duì)本次會(huì)議高度重視。

　　“廈門(mén)國(guó)企在全省、全國(guó)都做得非常好，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，表現(xiàn)得很不錯(cuò)，這一點(diǎn)難能可貴”，現(xiàn)場(chǎng)林杰主任提供的國(guó)企發(fā)展各項(xiàng)數(shù)據(jù)，更是令人震撼，“建發(fā)的資產(chǎn)800多億元，有40多億元的利潤(rùn)，總資產(chǎn)盈利水平超過(guò)5%，這是非常之高，值得自豪的”，吳迪半開(kāi)玩笑地說(shuō)，“我不做了，我把我的資金全部投進(jìn)去算了”。

　　國(guó)企發(fā)展令民企“點(diǎn)贊”，民企表現(xiàn)同樣令國(guó)企稱(chēng)道。廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)去年產(chǎn)值突破1000億元，晉升為“千億老板”的總經(jīng)理吳小敏表示，國(guó)企在發(fā)展當(dāng)中，需要解決機(jī)制問(wèn)題，解決創(chuàng)新能力問(wèn)題，在這方面，民企顯然更有優(yōu)勢(shì)。

　　象嶼集團(tuán)董事長(zhǎng)王龍雛一向內(nèi)斂，但他在會(huì)上對(duì)引入民企表示出特別迫切，“機(jī)會(huì)難得，插播一下廣告”，他一口氣提出了三個(gè)領(lǐng)域的“混法”，一是象嶼股份，二是象嶼建設(shè)，三是電商產(chǎn)業(yè)園，“未來(lái)我們需要更多的互動(dòng)和培植，需要引進(jìn)更多的資本”。

　　對(duì)于新一輪混合所有制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)老總們備受期待，廈門(mén)總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廈門(mén)弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)投資股份有限公司董事長(zhǎng)李強(qiáng)用企業(yè)經(jīng)歷的兩個(gè)實(shí)際案例，來(lái)證明“混血兒”是最好的基因。廈門(mén)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廈門(mén)恒興集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)柯希平表示，實(shí)行混合型，好處不少，國(guó)企有資源優(yōu)勢(shì)，有人才優(yōu)勢(shì)，有管理優(yōu)勢(shì)，民企有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有活力優(yōu)勢(shì)，國(guó)企和民企可以互補(bǔ)。成為支撐著廈門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量。

　　目標(biāo)　

　　“混”出強(qiáng) “混”出大

　　應(yīng)該說(shuō)，上一輪“混”，是國(guó)企民企自發(fā)的行為，“混”的企業(yè)家數(shù)還算多，不過(guò)，民企進(jìn)入的資本，還不高，占比尚未達(dá)到20%，國(guó)有資本一股獨(dú)大的現(xiàn)象較為普遍，國(guó)企經(jīng)營(yíng)機(jī)制也沒(méi)有得到真正轉(zhuǎn)換。

　　金圓集團(tuán)副總經(jīng)理薛荷說(shuō)，這一輪的“混”，要“混”出強(qiáng)“混”出大，不是簡(jiǎn)單的“混”。

　　面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)這樣一個(gè)大環(huán)境，廈門(mén)國(guó)企、民企應(yīng)該站在同一個(gè)陣營(yíng)，廈門(mén)總商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廈門(mén)蒙發(fā)利科技（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)鄒劍寒說(shuō)，如何“混”，不是我們要從國(guó)企得到什么便宜，也不是國(guó)企要從我們這得到什么機(jī)會(huì)，而是重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)定位問(wèn)題，從在全世界的范圍來(lái)看，美國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)回流，中國(guó)企業(yè)都有生存的壓力，國(guó)企有國(guó)企的壓力，在這個(gè)背景下，廈門(mén)國(guó)企與民企要攜手共同參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，這項(xiàng)工作對(duì)廈門(mén)企業(yè)、廈門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，是廈門(mén)未來(lái)十年新的增長(zhǎng)點(diǎn)”，林杰表示，

　　民企國(guó)企攜手并進(jìn)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與美麗廈門(mén)的融合，共同成為支撐著廈門(mén)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量。

　　【聲音】

　　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

　　國(guó)企民企老總齊“點(diǎn)贊”

　　國(guó)企聲音

　　■建發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理吳小敏:

　　混合經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

　　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，中石化、格力電器打響第一槍。應(yīng)該說(shuō)，混合經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)發(fā)展很好的舉措，也是一種趨勢(shì)。我們也一直在思考在研究，哪些部分可以合作。建發(fā)所有行業(yè)都是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，我們現(xiàn)在的產(chǎn)值是1000億元，未來(lái)要做3000億元，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，一是解決機(jī)制問(wèn)題，二是解決創(chuàng)新能力問(wèn)題。

　　■象嶼集團(tuán)董事長(zhǎng)王龍雛:

　　問(wèn)題很迫切 心情很興奮

　　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)迫切的問(wèn)題，也非常興奮，我們現(xiàn)在所有的領(lǐng)域，都是通過(guò)跟外資、民資合作帶進(jìn)去的。象嶼是做服務(wù)集成的，新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是我們不能逾越的，這就需要解決創(chuàng)新動(dòng)力問(wèn)題，我們還面臨一個(gè)資本問(wèn)題，怎樣保障團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)與他們能力相匹配的資本平臺(tái)，比較急切。

　　■國(guó)貿(mào)控股副總經(jīng)理郭聰明:

　　“試水”混合所有制有心得

　　我們很期待市國(guó)資委要推進(jìn)的改革，通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。國(guó)貿(mào)所處的行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，在混合經(jīng)濟(jì)方面有很多的實(shí)踐，既有以我為主的控股，也有參股形式。當(dāng)然，我們也有困惑，比如，在混合過(guò)程中，如何解決同股同權(quán)、同股同責(zé)問(wèn)題。

　　■國(guó)際港務(wù)總經(jīng)理黃子榕:

　　幾大板塊歡迎民企投資

　　希望在座的民企有機(jī)會(huì)投資我們的業(yè)務(wù)，我們的業(yè)務(wù)主要有幾大方面，一是港口物流業(yè)務(wù)，二是電子商務(wù)、供應(yīng)鏈，三是建設(shè)領(lǐng)域，此外，還有市里很重視的郵輪碼頭，與旅游相關(guān)的領(lǐng)域，前期在碼頭建設(shè)方面，我們跟外資企業(yè)合作較多。

　　■軌道集團(tuán)副總經(jīng)理徐建平:

　　軌道建設(shè)投融資期待創(chuàng)新

　　對(duì)軌道建設(shè)來(lái)說(shuō)，資金需求非常大。在投融資方面，國(guó)企民企如何合作，如何創(chuàng)新，是一個(gè)全新的課題和研究方向。

　　■金圓集團(tuán)副總經(jīng)理薛荷:

　　國(guó)資要有開(kāi)放的意識(shí)

　　這一輪的“混”，要“混”出強(qiáng)，“混”出大，是雙向的“混”，不僅是國(guó)資開(kāi)放讓民資進(jìn)入，國(guó)資也可通過(guò)資本抓手，參與民企發(fā)展，在兩岸先行先試方面，國(guó)企民企可以有更多的合作。廈門(mén)國(guó)資有開(kāi)放的意識(shí)，比如我們?cè)诨鹜顿Y上面，集團(tuán)人員全部沒(méi)有參加投委會(huì)，讓專(zhuān)家來(lái)決策，在機(jī)制方面做到讓市場(chǎng)發(fā)揮最有效作用。

　　民企聲音

　　■廈門(mén)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廈門(mén)恒興集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)柯希平:

　　民營(yíng)國(guó)企合作可以互補(bǔ)發(fā)展

　　無(wú)論市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)效益還是改革力度，廈門(mén)國(guó)企在全國(guó)都是一個(gè)名片。改革開(kāi)放30年來(lái)，廈門(mén)民企也取得了很大的發(fā)展，外省喜歡閩商，閩商當(dāng)中又很喜歡廈門(mén)人，說(shuō)廈門(mén)人實(shí)在，說(shuō)了就干。民營(yíng)國(guó)企合作，可以互補(bǔ)發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　■廈門(mén)市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、廈門(mén)總商會(huì)第一副會(huì)長(zhǎng)王沁:

　　混合經(jīng)濟(jì)在廈很有成效

　　混合經(jīng)濟(jì)在各地點(diǎn)擊率非常高，如何發(fā)展？現(xiàn)在正處于探索階段。我們現(xiàn)在正在做一個(gè)調(diào)研工作，其中一個(gè)重要的課題，就是如何在廈門(mén)推動(dòng)混合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。廈門(mén)國(guó)資、外資發(fā)展得非常健康、良好，民資有自己的特點(diǎn)，體量不是很大，但是市場(chǎng)占有率方面，占有比較高的比重。民企和國(guó)企已經(jīng)在進(jìn)行混合，而且有很好的成效。

　　■廈門(mén)總商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廈門(mén)福信集團(tuán)有限公司總裁吳迪:

　　發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力

　　現(xiàn)在國(guó)企混合的家數(shù)有近60%，但資本不到20%，這樣在治理層面是不能發(fā)揮作用。國(guó)企和民企各有自己的習(xí)慣做法，如果在這方面有所交流，互取所長(zhǎng)，能對(duì)雙方的發(fā)展增加競(jìng)爭(zhēng)力。哪位如果愿意，請(qǐng)到我的董事會(huì)里來(lái)，有機(jī)會(huì)我也旁聽(tīng)一下你們董事會(huì)的決策過(guò)程，這種交流是很好的促進(jìn)。

　　■廈門(mén)總商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、廈門(mén)蒙發(fā)利科技（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)鄒劍寒:

　　混合就是要共融共贏

　　發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上就是兩句話:你們需要我們什么，我們需要你們什么？在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，主要看雙方需要什么，怎樣共融共贏。

　　■廈門(mén)總商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、福建七匹狼集團(tuán)有限公司董事局主席周永偉:

　　有合適項(xiàng)目會(huì)積極響應(yīng)

　　廈門(mén)國(guó)企有管理的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在我們感覺(jué)，我們的手段比國(guó)企少很多，尤其是在控制風(fēng)險(xiǎn)、管理方面。很多民企是從市場(chǎng)上摸爬滾打出來(lái)，要跨入到一個(gè)新的領(lǐng)域，尤其是一些門(mén)檻較高的金融領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，靠民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是不夠的。與國(guó)企合作，一些合適的項(xiàng)目，我們會(huì)積極響應(yīng)。

　　■廈門(mén)總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廈門(mén)弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)投資股份有限公司董事長(zhǎng)李強(qiáng):

　　“混血兒”有最好的基因

　　我也是從國(guó)企出來(lái)的，對(duì)國(guó)企、民企合作很期待，我們?cè)诨旌辖?jīng)濟(jì)方面已嘗試六年，這種合作是雙方的，國(guó)企的項(xiàng)目我們投，我們的項(xiàng)目國(guó)企也投，“混血兒”有最好的基因，發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，可以解決國(guó)企的機(jī)制問(wèn)題和創(chuàng)新不足的問(wèn)題?；?，不能象征性地混，要真正影響國(guó)企，要想混得夠，單家民企是不可能的，總商會(huì)可以牽頭，建立一家大型民企投資公司。

責(zé)任編輯：遲璐璐